Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi. – W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość. Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany. A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi.
Zamów publikacje ITwiz bez pośredników
– Powoli tworzyłam do tych zadań własny zespół, co wcale nie było łatwe, bo kiedy przyszłam do firmy, właściwie musiał się on sformułować na nowo. To był dla mnie trudny czas, często siedziałam w pracy do rana – mówi. W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie Ropa: handlowcy przygotowują się do wzrostu cen (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek). – Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi.
– Przy pracy w audycie w takiej firmie dostaje się możliwość dogłębnego przyjrzenia się wielu branżom. Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek. Audytowałam potężne firmy, w których mogłam podglądać, jak od podszewki wygląda ich biznes dystrybucyjny, produkcyjny, a jak dział finansowy.
Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. – Ekscytuję się też na co dzień prostymi rzeczami i dużo rozmawiam z ludźmi. Wydaje mi się, że mam dużo głębokich relacji z innymi. Niesamowicie mnie cieszy to, jak przeżywają różne rzeczy, to one uwrażliwiają mnie na to, jak bardzo ludzie mogą być od siebie różni i jak różnie odbierają te same wysyłane do nich komunikaty – mówi. – Przy takim nastawieniu dużo energii może niepotrzebnie „pójść w gwizdek”.
Asseco Poland ocenia, że w branży IT koszty pracy w Polsce ciągle rosną
Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko Prezesa Zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję Wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do Zarządu Asseco Poland na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco.
– Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie. W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek. Jak wskazała wiceprezes, kolejnym czynnikiem wpływającym na wyniki spółki jest duża niepewność na rynku, a ta nigdy nie sprzyja biznesowi. W raportowanym okresie Grupa rozwijała działalność zarówno w Polsce, jak i za granicą. Przychody ze sprzedaży w segmencie Asseco Poland wzrosły o 2% i wyniosły 992 mln zł, głównie dzięki rosnącej sprzedaży w obszarze rozwiązań dla finansów i rozwiązań dla instytucji publicznych.
Twoje wybory zostaną zastosowane tylko do tej witryny. Możesz zmienić swoje ustawienia w dowolnym momencie, w tym wycofać swoją zgodę, korzystając z przełączników w polityce plików cookie lub klikając przycisk zarządzaj zgodą u dołu ekranu. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego – komunikuje korporacja. Rafał Kozłowski jest specjalistą od zarządzania finansami od kilkunastu lat związany z grupą Asseco. “W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał.
- Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość.
- Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego – komunikuje korporacja.
- – W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość.
- Rafał Kozłowski jest specjalistą od zarządzania finansami od kilkunastu lat związany z grupą Asseco.
Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To bardzo dobre półrocze dla Asseco
Tej kwoty – niemal 10 mld zł – stanowiło oprogramowanie i usługi własne. Zysk operacyjny w tym okresie wyniósł 1,2 mld zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 344 mln zł. Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość. W Ernst & Young Audit w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł.
O ITwiz
W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2023 rok, jest on wyższy o 7% niż w analogicznym okresie przed rokiem. Jak informowała spółka w listopadzie, portfel zamówień grupy Asseco Poland na 2023 rok w kursach zmiennych, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma wartość ok. 12,52 Handel uruchamia badanie 2022 EMS mld zł. Rafał Kozłowski, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland 23 marca br. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 r.
Ale Karolina potrafi swoim entuzjazmem bardzo dobrze zarządzać. Kiedy trzeba z kimś biznesowo powalczyć, wystawia się do negocjacji właśnie taką osobę jak Karolina, jest do takich zadań idealna – mówi Rafał Kozłowski. Teraz moim szefem jest Adam Góral, który jest bardzo doceniającą i chwalącą osobą – mówi Rzońca-Bajorek. Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta. – Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w Notowania giełdowe – wybór odpowiedniej giełdowego brokera prywatnej sprawie. Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi.